בכתבה הקודמת שלנו כתבנו כמה קשה לחזור לשוק העבודה בתור אמא לילדים קטנים. ניסינו לאזן את התמונה הלא כל כך מוארת של המצב על ידי הצגת כמה ארגונים והזדמנויות שעשויות לעזור להניע את התהליך הזה.
לאחר מכן, הלכנו לסדנה שבה, דרך הדוגמה של רב לאומי ועסק קטן, דיברנו על איך אנחנו יכולים להפוך את האימהות לטובתנו ואיך זה מקום עבודה ידידותי למשפחה.
The Seed Foundation חזור! לתוכנית שני חלקים: מצד אחד, הם עוזרים ל-200 הורים לילדים קטנים להעביר ידע תיאורטי ומעשי, ומטרתם היא שחצי מהצוות יוכל להמשיך את הקריירה בעסקים שלהם.בחלק השני של התוכנית מתקיימים פורומים וסדנאות, גם אנחנו השתתפנו באחת.
שתי הדוגמאות שהוצגו באמת משמחות. אבל כמובן שהשטן תמיד נמצא בפרטים הקטנים. כי תוכנית ה-CSR (אחריות חברתית) המעוגלת היא מאוד מגניבה, אם האם העובדת נאבקת בימי חול שלא יסתכלו עליה בעין עקומה, אם היא נעדרת כי הילד חולה, או אם היא רוצה לעזוב בצהריים כי יש כיף קרנבל בגן - אבל אלה לא הוזכרו בצד הארגוני.
בעיות כאלה, כמובן, הרבה יותר קלות לפתרון בחברות קטנות יותר (וגמישות יותר) ובעבודות שבהן הקנייה ברורה וניתן למדוד ביצועים.
וכן, אנחנו יודעים שהפתרון למצב לא קל יותר מהעובדה שיש הרבה עובדים שעדיין "לוקחים את העבודה בצורה כזו שאחרים יכולים להשתלב", שהיד שלהם נופלת בשעה 4 עט, ומי שמח לקבל תשלום על כמה שפחות מאמץ.
מה יכולה אמא לדעת?
במצגת של ראש מחלקת משאבי אנוש בבנק המייצגת את הצד הרב לאומי, ניתנה רשימה שדנה בתכונות החיוביות של עובדים עם ילדים קטנים. את הרשימה הזו, לדעתי, כדאי להעתיק לאמהות שמחפשות עבודה, כדאי להבליט אותה בקורות החיים שלהן, למקרה שתצליחו לפגוש מעסיק שמעריך אותה. הרשימה שלו כללה את התכונות הבאות:
סבלנות
סבולת
התנהגות סובלנית עם עמיתים ולקוחות
נאמנות למעסיק
שיתוף תשומת לב
פתרון בעיות
ניהול זמן טוב יותרפתיחות לצורות עבודה לא טיפוסיות
אניטה סאווינה אבל, ראש מחלקת הדרכה ופיתוח של בנק K&H, אמרה כי תוכנית Welcome back פועלת משנת 2007, שמהותה היא לסייע להחזרת נשים שעובדות עבורן שנעדרות בשל להביא ילדים.
מאחר שבממוצע 350 מתוך כ-4,000 האנשים העובדים בבנק נעדרים עקב הבאת ילדים לעולם, עזרה להם לחזור לעבודה היא משימה רלוונטית מאוד שיש לפתור. בנוסף, 80 אחוז מכוח העבודה כולו הוא בין הגילאים 20 ל-40, רבים מהם אמהות או נשים שעומדות להקים משפחה. על פי הנוהג הקיים, 70 אחוז ממי שנמצאים בחופשה יכולים לחזור לבנק בעבודה הישנה או החדשה.
במדינת הולדתו של הבנק, בלגיה, כבר היו הרבה מנהגים ידידותיים למשפחות בתחילת שנות ה-2000, כמו העובדה שנשים עם ילדים יכלו ללכת הביתה בימי רביעי בצהריים כדי לטפל במשפחותיהן. אנחנו עדיין צריכים לחכות למשהו כזה.
עסק קטן שעובד כמו משפחה
הדוברת השניה הייתה מנהלת העסק אגנס פטונאי, שהחלה לבנות את חברת הייעוץ שלה בת שמונה עובדים (p2m Consulting Kft.) בגיל צעיר מאוד של 24. העובדים עושים את המשימות שלהם מרחוק, הם לא צריכים לבקר כל יום, העיקר שיעשו את העבודה כמו שצריך.
Ágnes אומר שהסוד של היכולת לעבוד ביחד בהצלחה גם בעבודה מרחוק הוא שהרכישות ברורות, התקשורת כנה והמוטיבציה האישית של העובדים נלקחת בחשבון.
ביצועי העובדים מוערכים באופן קבוע ומשימותיהם והציפיות שלהם מוגדרות בבירור. בנוסף, מכינים תכניות קריירה אישיות בהתאם לתחום בו העובד רוצה להתפתח וללמוד בשל עבודתו או תחומי העניין האישיים שלו, ומנסים לתת לו זאת. ישנו עמית ותיק שהצטרף לחברה כמנהל משרד וכיום עובד כמשווק, שכן זה היה המקצוע המקורי שלו, והוא רצה לחזור אליו. החברה גמישה גם מבחינת המוטיבציה של מי. אם מישהו רוצה לנסות את כוחו בתחום אחר, הוא יכול לעבוד פחות שעות, אבל אם המטרה שלו היא להרוויח הרבה עם הרבה עבודה, הוא יכול לקחת על עצמו יותר.
כמו באגדה
אחד העובדים בדיוק חזר מהאוניברסיטה, אבל אחרי כמה חודשים הוא נכנס למעבר גרוע מאוד, כי הוא צריך להופיע טוב בכמה תפקידים במקביל, והוא חושש שהוא ניצח לא להיות מסוגל להופיע כמו קודם בעבודה. הוא הצליח לחלוק את הבעיה הזו עם מנהלי החברה, שמתכננים כעת להעסיק מאמן אישי שיוכל יותר לפתור את המצב.
הסיפור הזה הוא באמת למופת, למשל, אחת האמהות מפורונטיקוזלי מצאה את עצמה בדיוק במצב כזה, מנהלי החברה שמעסיקה אותה הבטיחו לה את תמיכתם ושהם יפתרו את הבעיה של זמנית נאלץ לעשות פחות עבודה (במשכורת נמוכה יותר, כמובן), ואז חודשיים לאחר מכן הציגו לו את יורשו וביקשו ממנו להחזיר את המחשב הנייד של החברה.
האם אתה עובד במקום עבודה ידידותי למשפחה? ואיך זה בכלל? מה הם היו מצפים מהמעסיק שלהם ומה הם היו נותנים בתמורה?
